📖

Зоны тела от «А» до «Я

Ковалев Валентин, Ильинский Александр

Жанр: Саморазвитие и самосовершенствование

Аудиоспектакль в жанре «саморазвитие и самосовершенствование»: тон назидательный, серьёзный; темп размеренный; атмосфера: интеллектуальная / рассудочная, приземлённая. Место действия: офис, наш мир, время: xxi век. В центре истории профессионал; ключевые темы: идентичность / самопознание, манипуляция, отношения. Из особенностей: оккультизм. По вкусу ближе всего: Кругом одни нарциссы. Как оградить себя от токсичных личностей, Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах, Кремлевская школа переговоров. Новая реальность.

2026 3 ч 50 мин Читает: Иван Букчин

Показать похожие книги

Где послушать или купить

Читай-город аудио и бумага Литрес аудио и текст Яндекс Книги по подписке

Реклама. Мы не продаем и не храним аудио: ссылки ведут на поиск этой книги у партнеров. Часть ссылок партнерские.

Теги книги

Описание

Технология, которую мы представляем в данной аудиокниге, базируется на диагностике человека по внешнему виду и речи. Знания, положенные в основу данного метода, известны давно. Эта адаптированная для бизнеса, информация об энергетических центрах человека — чакрах. Мы их называем «Зонами тела» соединив новое название энергетического центра с местом его локализации в теле человека. Дело в том, что в человеке все связано: внешность, качества характера, привычки. Это проявляется в развитии тех или иных энергетических центров. Зная эти закономерности, мы можем по внешним признакам достаточно точно предсказать развитость той или иной зоны тела (и соответствующего ей качества характера). К внешним признакам мы относим все, что можем увидеть (структуру тела, жесты, походку, одежду, мимику) или услышать (лексику, слова и звуки-паразиты, тембр, громкость, скорость речи). Все это достаточно точно описывает внутренний потенциал, качества характера человека. Такие знания дают руководителю или управляющему неоспоримые преимущества. Часто бывает, что мы принимаем на работу человека, составив представление о нем по его резюме или самопрезентации. А потом, через 3–4 месяца выясняется, что у данного кандидата на должность кроме достоинств, ярко им представленных, есть еще и недостатки, несовместимые с нашим представлением о необходимых качествах сотрудника. И мы вынуждены, «набив шишки», увольнять человека и начинать поиск подходящего кандидата, снова руководствуясь недостоверной информацией.