📖

Корпоративный миф/Внутренний PR

Гагин Т.В

Жанр: Тренинг

Аудиоспектакль в жанре «тренинг»: тон назидательный, интеллектуальный; темп умеренный; атмосфера: интеллектуальная / рассудочная, приземлённая. Место действия: быт / повседневность, офис, время: xxi век. В центре истории профессионал; ключевые темы: бюрократия, манипуляция, власть. По вкусу ближе всего: Кремлевская школа переговоров. Новая реальность, Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании, Сильная стратегическая сессия.

2005 Читает: Гагин Т.В

Где послушать или купить

Читай-город аудио и бумага Литрес аудио и текст

Теги книги

Описание

Мультимедийный компакт-диск « Корпоративный миф/внутренний PR: технология выстраивания корпоративной культуры » с аудио-записью семинара в исполнении Т. В. Гагина. Суть семинара: Обучение технологии создания, внедрения и поддержания Корпоративной Культуры; Использование практических упражнений по разработке концепции Корпоративной Культуры; Применение современных методик создания Корпоративной Культуры: то, что делает прописанные правила, ритуалы и ценности «живыми» и заставляет работать Корпоративную Культуру на практике. Корпоративный миф, культура компании — это большая машина. Чтобы она работала постоянно и эффективно, в тени первого руководителя трудятся изо дня в день специалисты внутреннего PR. Миф состоит из фикций. Но эти фикции становятся жизнью для тех, кто погружается в миф. Миссия и цель, этика и идея, термины и «факты», мнения и домыслы, мода и стандарты, слухи и примеры — все это элементы системы мифа, как и всевозможные мелкие мифы. Это своего рода шестеренки, которые, сцепляясь, проворачивают маховик раз за разом, пока он не разгонится. Разогнавшись, уже сам маховик своей инерцией проворачивает все свои шестеренки. В критической ситуации он может достаточно долго вращаться без поддержки, обеспечивая работу всех связанных с ним механизмов. Однако, рано или поздно он остановится, если ничто извне не будет его подталкивать. Потому-то людям, которые делают корпоративный миф, нельзя в него верить. Они должны оставаться за пределами системы. Именно они будут ее рас