📖

Зоны тела от «А» до «Я»

Ковалев Валентин

Жанр: Разное

Аудиоспектакль в жанре «разное»: тон назидательный, интеллектуальный; темп эпизодичный; атмосфера: интеллектуальная / рассудочная, приземлённая. Время: современность. В центре истории профессионал; ключевые темы: исцеление, человеческая природа, идентичность / самопознание. По вкусу ближе всего: Эрикссоновский гипноз : ступень №, Психосоматика. Как починить душу, чтобы тело работало как часы, Конференция по телесной психотерапии и танатотерапии "Тело: между жизнью и смертью".

4 ч 13 мин ★ 5.0 Читает: Букчин Иван

Где послушать или купить

Читай-город аудио и бумага Литрес аудио и текст

Озвучки

Букчин Иван

Теги книги

Описание

Технология, которую мы представляем в данной аудиокниге, базируется на диагностике человека по внешнему виду и речи. Знания, положенные в основу данного метода, известны давно. Эта адаптированная для бизнеса, информация об энергетических центрах человека — чакрах. Мы их называем «Зонами тела» соединив новое название энергетического центра с местом его локализации в теле человека. Дело в том, что в человеке все связано: внешность, качества характера, привычки. Это проявляется в развитии тех или иных энергетических центров. Зная эти закономерности, мы можем по внешним признакам достаточно точно предсказать развитость той или иной зоны тела (и соответствующего ей качества характера). К внешним признакам мы относим все, что можем увидеть (структуру тела, жесты, походку, одежду, мимику) или услышать (лексику, слова и звуки-паразиты, тембр, громкость, скорость речи). Все это достаточно точно описывает внутренний потенциал, качества характера человека. Такие знания дают руководителю или управляющему неоспоримые преимущества. Часто бывает, что мы принимаем на работу человека, составив представление о нем по его резюме или самопрезентации. А потом, через 3–4 месяца выясняется, что у данного кандидата на должность кроме достоинств, ярко им представленных, есть еще и недостатки, несовместимые с нашим представлением о необходимых качествах сотрудника. И мы вынуждены, «набив шишки», увольнять человека и начинать поиск подходящего кандидата, снова руководствуясь недостоверной информацией.