📖

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Хоровиц Бен

Серия: МИФ Бизнес

Жанр: Бизнес

Эссеистика в жанре «бизнес». В центре истории интеллектуал / мыслитель; ключевые темы: история, власть, ответственность. По тегам: тон назидательный, интеллектуальный; темп умеренный; атмосфера: интеллектуальная / рассудочная, культурная. Место действия: офис, наш мир, время: xxi век. По вкусу ближе всего: Блеск и нищета информационных технологий. Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом, Стратегия голубого океана, Нарративная экономика.

2021 Читает: Курилов Андрей

Где послушать или купить

Читай-город аудио и бумага Литрес аудио и текст

Озвучки

Курилов Андрей

Теги книги

Описание

Яркая книга о корпоративной культуре от известного инвестора Бена Хоровица. Автор обращается к истории нетривиальных организаций и проводит параллели с современными всемирно известными компаниями. Бен Хоровиц – бизнесмен, инвестор, блоггер, писатель. Соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Бен ведет блог, который читают 10 миллионов человек. В 1999 году совместно со своими партнерами основал компанию Loudcloud, которая предлагала хостинг приложений услуг для корпоративных и интернет-клиентов, таких как Ford Motor Company, Nike, Inc., Gannett Company, News Corporation. В 2002 году компания была трансформирована в софтверную компанию Opsware, в которой Бен был президентом и исполнительным директором. В 2007 году Opsware приобрела компания Hewlett-Packard за $ 1,6 млрд. Автор книги «Легко не будет», в которой он рассказывает, как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. В книге он рассказывает о своем опыте построения стартапов. Его рекомендации касаются и сложных проблем, о которых обычно не рассказывают в бизнес-школах: в частности трудных моральных решений. Например, как себя вести, если приходится увольнять из компаний близкого друга; как нанимать человека, который работает в компании, принадлежащей вашему другу; почему «хороший человек» еще не значит «хороший работник» и что с этим делать.