📖

Цели и ключевые результаты

Нивен Пол, Ламорт Бен

Жанр: Мотивация работников

Нон-фикшн в жанре «мотивация работников». В центре истории профессионал; ключевые темы: рост силы / прокачка, ответственность, общество. По тегам: тон назидательный, интеллектуальный; темп размеренный; атмосфера: интеллектуальная / рассудочная, приземлённая. Место действия: офис, наш мир, время: xxi век. По вкусу ближе всего: Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса, Agile: оценка и планирование проектов, Конкурентные преимущества в денежном выражении.

2021 7 ч 40 мин Читает: Олег Булгак

Где послушать или купить

Читай-город аудио и бумага Литрес аудио и текст

Теги книги

Описание

С этой книгой OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — станет для вашей компании ключевым ресурсом, обеспечивающим устойчивый рост. OKR помогает сотрудникам работать вместе и концентрировать усилия, чтобы обеспечивать своей компании рост и развитие. С помощью ключевых результатов вы раскроете, как выглядит достигнутая цель. А посылы типа «делай лучше» или «старайся больше» трансформируете в четкие измеримые маркеры. OKR — это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий. Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу. Эта книга поможет вам: узнать, что такое OKR, и понять принципы их повседневного использования определить сферы применения OKR и адаптировать OKR к задачам вашей компании узнать, как заручиться поддержкой топ-менеджеров для внедрения OKR научиться разрабатывать цели (в соответствии со стратегией вашей компании) раскладывать каждую цель на набор измеримых ключевых результатов грамотно и корректно оценивать выполнение OKR Не